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        任正非解密華為"備胎計劃" 操作系統秋天見(jiàn)

        發(fā)布日期:2019-05-25 19:42:29瀏覽次數:1

        態(tài)℃|任正非解密華為備胎計劃: 八萬(wàn)研發(fā)工程師  原子彈定位

        附:任正非:我流淚了! 150分鐘采訪(fǎng)完整實(shí)錄解密美國禁令下的任正非

        作者 | 崔玉賢

        出品 | 網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組(公眾號:tech_163)

        “10年來(lái)我天天思考的都是失敗,對成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,只有危機感?!边@句話(huà)出自全球最大通信設備廠(chǎng)商,年收入超過(guò)千億美元的華為創(chuàng )始人任正非之口。他還在不斷自我批判地問(wèn):下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為?

        華為此時(shí)遇到的危機與任正非提到的“失敗”、“倒下”相比,可以說(shuō)是小巫見(jiàn)大巫。在美國未出禁令之前,任正非在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就透露,華為今天碰到的問(wèn)題早在十多年前就有預測,已經(jīng)準備了十幾年。

        事實(shí)上的確如此,早在20多年前華為就有了“藍軍部門(mén)”,主要任務(wù)是唱出對立面,虛擬化各種對抗性聲音,甚至提出一些危言聳聽(tīng)的警告?!八{軍更多是戰略層面,戰略層面通過(guò)后,各級組織就會(huì )相繼開(kāi)展?!痹?jīng)在華為擔任技術(shù)崗位的劉祺(化名)提到。

        這些默默地在各級組織開(kāi)展工作的就是華為的一個(gè)個(gè)“備胎”。用華為海思總裁何庭波的話(huà)來(lái)說(shuō),這些備胎的行動(dòng)是悲壯的,因為他們做的產(chǎn)品可能永遠不會(huì )被啟用,成為壓在保密柜里的備胎。

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        關(guān)于備胎計劃的投入,任正非用了一句“太多了,都說(shuō)不清楚了”來(lái)總結。他說(shuō)每次匯報都是滿(mǎn)滿(mǎn)的幾頁(yè)紙,要不怎么會(huì )有8、9萬(wàn)的研發(fā)工程師呢?

        但也正是因為這些“備胎”,讓任正非在“美國禁令”之后,仍然風(fēng)淡云輕低說(shuō)出“影響微輕”這四個(gè)字。

        不過(guò),任正非在5月21日接受網(wǎng)易科技(ID:tech_163)等中國媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,備胎之所以是備胎是因為在非常時(shí)期才拿出來(lái)用的,在和平時(shí)期還是要用主胎,不能隔絕自己。

        “世界上最大的備胎就是原子彈,但原子彈從不輕易啟用。備胎在我們公司就是很正常的一種行為,剛好美國發(fā)禁令了,它是很難受的,做了那么多年?!?/p>

        芯片:十年磨一劍

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        2019年5月16日,美國B(niǎo)IS將華為列入所謂“實(shí)體清單”,這意味著(zhù),沒(méi)有美國政府的許可下,美國企業(yè)不得給華為供貨。很快,高通、英特爾、ARM、安森美、泰瑞達等收到郵件要求禁止向華為出貨。

        對此,華為則霸氣回應:這一決定會(huì )對于華為合作的美國公司造成巨大的經(jīng)濟損失,影響美國數以萬(wàn)計的就業(yè)崗位。而華為則會(huì )盡快快就此事尋求救濟和解決方案,采取積極措施,降低此事件的影響。任正非更是直接的表示,公司也早已做好準備,即使沒(méi)有高通和美國其他芯片供應商供貨,華為也不會(huì )有事。

        隨后,華為海思總裁何庭波宣布啟用備胎計劃。據任正非透露,華為的備胎已經(jīng)投產(chǎn)。

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        何庭波透露早在多年前,公司就做了極限生存的假設,預計有一天,所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得,而華為仍將持續為客戶(hù)服務(wù)。為了這個(gè)以為永遠不會(huì )發(fā)生的假設,數千海思兒女,走上了科技史上最為悲壯的長(cháng)征,為公司的生存打造”備胎”。

        而這十多年來(lái)打造的備胎因為美國的這個(gè)“瘋狂決定”,在一夜之間全部轉正。從而保證了華為大部分產(chǎn)品的戰略安全和連續供應。

        據了解,華為海思成立于2004年,其前身是華為集成電路設計中心。任正非曾透露在成立海思時(shí),曾對何庭波說(shuō)過(guò)“我給你4億美金每年的研發(fā)費用,給你兩萬(wàn)人,何庭波一聽(tīng)嚇壞了。但我還是要給,一定要站立起來(lái),適當減少對美國的依賴(lài)?!?/p>

        當時(shí)任正非就提到了要減少對美國的依賴(lài)。海思十年磨一劍,不僅打造出了自主研發(fā)的麒麟芯片,與三星、蘋(píng)果PK的華為手機正是用了此芯片。除此之外,海思還有服務(wù)器芯片(鯤鵬系列)、基站芯片、基帶芯片、AI芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片等已經(jīng)站在了世界科技產(chǎn)業(yè)的第一梯隊中。

        據DIGITIMES Research發(fā)布的2018年全球前十大無(wú)晶圓廠(chǎng)IC設計公司(Fabless)排名,海思以75億美元營(yíng)收排名全球第五。

        華為之所以如此自信的拿出自研芯片,任正非透露除了砸錢(qián)之外,華為有1.5萬(wàn)名基礎研究科學(xué)家。

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        據其介紹,華為至少有700名數學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎研究的專(zhuān)家、六萬(wàn)多名各種高級工程師、工程師,形成這種組合在前進(jìn)。

        “我們自己在編的15000多基礎研究的科學(xué)家和專(zhuān)家是把金錢(qián)變成知識,我們還有60000多應用型人才是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,把知識變成金錢(qián)。我們一直支持企業(yè)外的科學(xué)家進(jìn)行科研探索?!?/p>

        除了主要芯片華為已經(jīng)實(shí)現了自主研發(fā)之外,華為還可以采購國產(chǎn)其他芯片廠(chǎng)商作為替代品。不過(guò),芯謀研究首席分析師顧文軍向媒體表示,對華為來(lái)說(shuō)難的不是目前的芯片或者模塊這些消耗品,而是難在海思一些對外采購的服務(wù),比如代工、封裝等方面。

        不過(guò),如果華為尋找了替代品,對于美國來(lái)說(shuō)可能將損失上百億美元單子。來(lái)自公開(kāi)數據顯示,2018年華為用于組件采購的數字達到700億美元中,其中大約110億美元用于包括高通,英特爾和鎂光科技公司在內的美國公司,這些采購都將在禁令開(kāi)始后消失。

        來(lái)自坊間的傳聞,其實(shí)華為從中興事件之后,華為就加快了“消A進(jìn)程”(消除美國技術(shù)/產(chǎn)品影響),投入了一兩萬(wàn)研發(fā)員工天天加班到深夜,節假日也不休息,在和時(shí)間賽跑,要求所有的消A項目都要在2019年年底基本完成。

        據說(shuō)華為現在的研發(fā)生產(chǎn)工作都要做兩套方案——消A的和非消A的,可以主備切換,華為早就做好了最壞打算。

        因此,才有了傳聞,華為從2018年開(kāi)始就已經(jīng)在默默采購,準備了約1年的庫存,非關(guān)鍵部件的庫存備貨至少3個(gè)月。另外還大量扶持國內的供應鏈,盡量降低影響。

        操作系統:最快秋天面世

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        在芯片企業(yè)之后,谷歌宣布將停止與華為的部分業(yè)務(wù)往來(lái)。谷歌將不再與華為開(kāi)展需要轉讓硬件、軟件產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù),但在開(kāi)源授權協(xié)議范圍內的業(yè)務(wù)除外。

        對此,業(yè)界不免有些擔心,畢竟華為手機很大一部分銷(xiāo)量來(lái)自海外,雖然谷歌的專(zhuān)有服務(wù)比如Gmail、YouTube對國內用戶(hù)來(lái)說(shuō)并無(wú)太大意義,但對于已經(jīng)習慣了這些應用的海外用戶(hù)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是巨大的影響。華為手機如果因此停止了這樣的服務(wù),與板磚何異?

        華為隨后發(fā)表了聲明稱(chēng)有能力繼續發(fā)展和使用安卓生態(tài)。華為和榮耀品牌的產(chǎn)品,包括智能手機和平板電腦,產(chǎn)品和服務(wù)在中國市場(chǎng)不受影響,請廣大消費者放心使用和購買(mǎi)。

        “但是對于華為手機來(lái)說(shuō),海外業(yè)務(wù)肯定受影響?!敝袊謾C聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)王艷輝表示。

        數據顯示,2018年華為總出貨量2.06億部,實(shí)現了31%的增長(cháng),國內市場(chǎng)出貨1.19億部,那么國外就出貨0.87億部,華為手機國內外的銷(xiāo)售量將要持平。海外市場(chǎng)在華為手機中占有舉足輕重的位置。

        如果海外業(yè)務(wù)受到影響,那么,余承東過(guò)三星蘋(píng)果、實(shí)現全球第一的愿景將有可能被擱置。而華為在全球的競爭對手三星和蘋(píng)果將絕地反擊,借此搶占市場(chǎng)。

        雖然余承東已經(jīng)提到華為除了自己的芯片,還有操作系統的核心能力打造。

        華為CBG軟件總裁王成錄寫(xiě)的《華為手機操作系統往事》中提到的操作系統便是今年在P30系列手機發(fā)布會(huì )上發(fā)布的“方舟編譯器”。編譯器是將程序開(kāi)發(fā)用的高級語(yǔ)言轉換成機器指令的軟件,可以理解成軟件與硬件之間的橋梁。

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        而華為的方舟編譯器解決現有安卓這座橋梁并不順暢的頑疾,是對安卓真正深度的優(yōu)化與革新。王成錄回憶道,對于安卓系統存在的很多問(wèn)題,華為3年前選擇了一個(gè)比較激進(jìn)的方案,替換安卓原生文件系統,用F2FS(Flash Friendly File System)文件系統來(lái)替換原生的文件系統。

        有消息稱(chēng)華為自研的操作系統將命名為“鴻蒙”,不過(guò)這只是華為操作系統的候選名。

        華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東透露華為面向下一代技術(shù)而設計的操作系統OS最快在今年秋天、最晚于明年春天將可能面世。

        “這套系統打通了手機、電腦、平板、電視、汽車(chē)和智能穿戴設備,統一成一個(gè)操作系統,兼容全部安卓應用和所有WEB應用?!庇喑袞|提到。

        雖然華為有自己的“備胎計劃”,但業(yè)界仍擔心操作系統不同于芯片,是個(gè)生態(tài)工程,需要大量第三方應用軟件的配合,而這個(gè)工程不是一日之功。

        而且,余承東也曾提到,華為操作系統是“B計劃”屬于萬(wàn)不得已的時(shí)候才使用。他說(shuō),“畢竟后者太強,發(fā)展了幾十年肯定也不是吃素的,短時(shí)間內確實(shí)沒(méi)有辦法撼動(dòng)他們,最關(guān)鍵的是華為擔心西方國家利用這些系統上的優(yōu)勢壟斷,如果某一天對方不再給我們提供系統,我們的民族企業(yè)又應該怎么辦呢?”

        AI-Native數據庫 軟硬件戰略升級

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        在華為北研所,華為發(fā)布了一個(gè)AI新戰略,實(shí)現了從“硬件”向“硬件+軟件”的戰略升級,而這個(gè)時(shí)間就像華為計算好似的,踩在美國禁令前一天發(fā)布。

        華為面向全球發(fā)布了人工智能原生(AI-Native)數據庫GaussDB和業(yè)界性能第一的分布式存儲FusionStorage 8.0。

        華為此舉被業(yè)界解讀為“接棒”Oracle。眾所周知,早在2008年我國就提出了去“IOE”化,所謂去IOE,就是在這三個(gè)層面對應減少對IBM、Oracle、EMC的依賴(lài),這樣企業(yè)的數據系統就能避免受制于人。

        而且,在人工智能時(shí)代,數據已經(jīng)成為新的生產(chǎn)資料,誰(shuí)擁有數據誰(shuí)就擁有了“石油”。華為此時(shí)緊急發(fā)布AI數據庫產(chǎn)品的目的不言而喻。

        據媒體報道,華為在2015年前就啟動(dòng)ARM服務(wù)器芯片研發(fā),只不過(guò)一直很低調。同樣,華為也沒(méi)有停止研發(fā)數據庫、操作系統等核心軟件的腳步。

        20年未雨綢繆的“勝利”

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        以上所有的備胎都得益于任正非的憂(yōu)患意識。

        2012年,華為CEO任正非在內部講話(huà)中說(shuō):我們現在做終端操作系統是出于戰略的考慮,如果他們突然斷了我們的糧食,Android 系統不給我用了,Windows Phone 8系統也不給我用了,我們是不是就傻了?同樣的,我們在做高端芯片的時(shí)候,我并沒(méi)有反對你們買(mǎi)美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片,好好的理解它。只有他們不賣(mài)給我們的時(shí)候,我們的東西稍微差一點(diǎn),也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感,這種自豪感會(huì )害死我們。我們不要狹隘,我們做操作系統,和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用,而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候,備份系統要能用得上。

        其實(shí),華為早在20多年前就成立了“藍軍部門(mén)”,主要任務(wù)是唱出對立面,虛擬化各種對抗性聲音,模擬各種可能的信號,甚至提出一些危言聳聽(tīng)的警告。通過(guò)這種自我批評,為公司董事會(huì )提供決策建議,從而確保華為走在正確的道路上。

        華為的藍軍代表了主要的競爭對手或創(chuàng )新的戰略發(fā)展模式。

        而藍軍成立的原因就是因為任正非相信“惶者生存”的理念。他認為華為的競爭對手仍在“時(shí)刻的盯著(zhù)”。如果不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢,其他人遲早會(huì )打破。

        在此次美國禁令之后,華為運營(yíng)商BG的一位高管表示早在10多年前,華為就在IBM指導下提出了業(yè)務(wù)連續性管理,雖然性能上短期不能媲美原有方案,但維持業(yè)務(wù)連續性沒(méi)有問(wèn)題。

        《華為基本法》參與者之一,曾經(jīng)的華為六君子之一的A(化名)向網(wǎng)易科技(ID:tech_163)表示,中國企業(yè)很大一個(gè)問(wèn)題就是不太關(guān)注軟實(shí)力投入,有錢(qián)買(mǎi)地買(mǎi)房,但對人才、技術(shù)和品牌管理的投入卻心里沒(méi)底,而這是支撐一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的軟實(shí)力。軟實(shí)力才能決定一個(gè)企業(yè)能跑多遠。

        “任正非對軟實(shí)力有個(gè)正確的認識,所以才請我們六人做咨詢(xún),后來(lái)請IBM做咨詢(xún),最后是全球三十多個(gè)咨詢(xún)公司提供服務(wù),一共花了300億咨詢(xún)費,這是他成功的很重要一點(diǎn)。而且他對軟實(shí)力的投入從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)?!痹撊耸客嘎?。

        任正非的“惶者生存”讓華為在此“至暗時(shí)刻”有了光明。

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